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他是個創造了奇蹟的年輕人，他的產品佔到全球領域70％的市場，從杭州到深圳創業，歷經十年，公司市值120億美金，他沒有想過上市，他是名副其實的白手起家，他的身價達到36億美金，他崇尚技術，他宣稱唯一敬佩的企業家就是任正非，他就是被稱為深圳『第二華為』的大疆創新科技公司的創始人汪滔，現在流行的大疆無人機就是出自他之手。
根據鳳凰網報導，大家對於2015年汪峰向章子怡求婚的場景依然記憶猶新，一家無人機飛到章子怡面前，汪峰從無人機裡拿出戒指，向章子怡正式求婚，那架無人機就是汪滔當時的新款無人機，經此一幕，大疆無人機更是深入人心，在很多的場合都可以看到無人機在飛翔，在比賽中、在集體照、在婚禮現場等等。
汪滔是一個非常低調的隱形富翁，在網上很少看到他的報導，他個人也很少出席各種論壇或者接受電視台採訪，其低調作風確實和任正非很相似，關於公司的投資方的資訊也非常少，只能判斷大疆公司的盈利狀況很好，據網上資料，在可刷卡2016年超過1.2個億（以人民幣計算，以下同）。汪滔36歲，個人財富在2016年胡潤百富榜以240億排名77位，胡潤IT財富榜排名第14位，超過周鴻禕、滴滴程維、蔡文勝和任正非，蟬聯最富有的80後IT富翁。最後機會
這樣一個年輕人，想必對他的創業經歷比較感興趣，如何在創業初期沒有大量資金支撐，以技術和產品起家而持續獲得發展？筆者對於汪滔的創業過程做如下整理：第一、汪滔做無人機源於他從小對各種航模的興趣，有極強的動手能力，到香港大學讀書，也是在宿舍裡研究各種模型結構，自己動手組裝，在大四的時候就研發了一套飛行設備控制系統，培養了未來創業他對於技術的重視，從這點看，他和劉強東、馬雲等創業是完全不同的軌道。
第二、汪滔畢業後，在深圳和他的幾個同學一起研發飛行控制系統，由於當時並沒有什麼遠大的目標，更多可能是為了愛好而做點事情，他的幾個同學相繼離開了他，而在他資金困難的時候，也是汪滔稱唯一一次需要外部資金的時候，一筆僅僅9萬美金的投資解了他一時之急。
第三、汪滔的核心團隊成型後，產品也日漸成型，基本上確定為消費級無人機生產，一開始的業務拓展還是在海外的無人機愛好者圈子裡，2011年，大疆北美分公司成立，由一位當地合伙人開拓當地的無人機市場。
第四、2013年，真正打響市場的『大疆精靈』發布，正式進入消費市場。
第五、2015年，大疆精靈幫助汪峰上頭條，無人機熱被啟動。汪滔的創業歷程乍看確實沒有什麼很精彩的故事，早期沒有什麼大風投進入，只是靠導師、親戚和朋友的資助，金額也不大，無人機這個領域也很小，當時大家都在關注紅紅火火的電商、O2O、共用經濟什麼的，反而汪滔專注於產品和技術，悄悄的率先進入消費市場，等待風口的到來，事實證明，汪滔的等待獲得了回報和市場認可。
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Google歐洲區總裁布萊丁(Matt Brittin)周一(20日)在歐洲廣告活動周(Advertising Week Europe)的活動上為過去曾將企業及政府廣告曝光在YouTube上的極端主義影片旁一事公開道歉。
為了此事，在世界30個國家坐擁760多間分店，英國著名的馬莎百貨(Mark & Spencer)也將廣告撤出Google旗下所有相關平台。部長們召集賠售出清各企業代表到內閣辦公室會談，不僅政府，包含英國匯豐銀行(HSBC)、駿懋銀行(Lloyds)、蘇格蘭皇家銀行(RBS)也暫時撤下廣告，許多的企業也跟進，像是BBC、Channel Four、麥當勞及奧迪也暫停廣告，Google首次在廣告業務上面臨如此嚴重的信任危機。
據英國廣播公司(BBC)報導，布萊丁在會議上首先道歉，並說：「我們為所有類似的事件發生道歉，我們並不希望這些事情發生，會為此負全責。」他也承諾Google相當重視這個問題，已投入數百萬美金，並投入千名以上的人力，以確保「壞廣告」(bad advertising)的曝光事件不會再出現。
布萊丁說會改進審查的方式，改變廣告曝光的位置，投入智能科技(smart technology)協助判斷，並對有害內容標註警告。然而Google依然面臨兩個技術問題待解決，一則是哪些是非法的廣告或影片，該如何辨認並從YouTube上下架；二則是哪些影片是合法的，但不適合進行廣告投放，而Google要怎麼判斷？這優惠活動日期似乎成為一場暫無答案的辯論。
英國跨國廣告及公關服務公司WPP集團的總裁索里爾(Martin Sorrell)也說過，即便臉書和Google一直認為自己是科技公司，但事實上他們更像是媒體公司，對在他們平台上所發布的內容得承擔更多責任。
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